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Maintenir une chaîne de valeur efficace de la R&D au Service Client est fondamental pour le succès de la commercialisation de vos nouveaux produits. Le fait est que de nombreuses sociétés développent leurs nouveaux produits dans un environnement isolé sans considérer tous les facteurs externes qui pourraient avoir un impact sur le succès du produit. Les projets de développement de nouveaux produits ne se limitent pas au marketing et à la R&D. Afin d’obtenir tout le succès escompté, les projets de développement de nouveaux produits, dans la plupart des cas, doivent à la fois considérer les objectifs stratégiques, la demande clients et les impacts financiers et organisationnels.
En réalité, une stratégie projet et portefeuille projets (PPM) claire est nécessaire pour consolider tous les processus clés de votre société. Cette réalité est d’autant plus vraie pour les projets de développement de nouveaux produits qui influencent plusieurs aspects de la société.
Ce document va vous permettre de vous faire une idée de l’impact d’une stratégie PPM orientée processus sur le succès de vos projets de développement de nouveaux produits.
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Quelque soit la nature des demandes, nouvelle initiative, nouveau projet, demande de correction ou d’évolution du système existant, Genius Project permet aux directions informatiques de traiter et
qualifier l’ensemble des demandes, de les aligner aux priorités stratégiques, et aux contraintes existantes.
Genius Project couvre l'ensemble des besoins des DSI (Directions des Systèmes d’Information) : gestion des projets, budgets, ressources et portefeuilles de projets. Par sa grande ouverture, ses
fonctions de collaboration avancées, et sa facilité d'utilisation il permet aussi l'implication optimum des différents acteurs non informatiques des projets IT (maîtrise d'ouvrage, sponsors, utilisateurs).
La mise en place de Genius Project au sein d'une DSI, est la garantie d'un vrai support opérationnel aux méthodes et processus de gestion de projets mis en place. Les modèles de projets totalement
paramétrables, comprenant le détail des phases, la description des processus et circuit de travail, garantissent une réelle mise en oeuvre et adoption de la démarche qualité. De plus Genius Project
supporte les méthodes standard, tel que PMI, Prince2, etc.
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Au cours du cycle d'un projet, le chef de projet peut produire jusqu'à 50 différents types de documents pour simplifier la planification, le suivi et le reporting du projet. Les documents créés peuvent être le planning du projet, des ressources, le budget, des études de faisabilité, des contrats fournisseurs, des revues d’implémentation, des demandes de changement, des rapports sur le statut du projet. La manière dont les documents sont gérés par les Chefs de Projets peut être un facteur de succès, ou d’échec du projet en raison du manque de respect du budget et des délais.
Dans ce livre blanc, nous allons traiter de l’importance d’une stratégie de gestion documentaire efficace pour les Chefs de Projets, de son incidence sur la visibilité projet et pour mieux répondre aux inévitables changements qui se produisent dans le travail au quotidien.
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