Phase de révision
Alignez-vous vos projets de nouveaux produits avec vos objectifs société?
Le défi majeur pour un groupe responsable du développement de nouveaux produits est d'arriver à équilibrer le portefeuille projets et les objectifs de l'entreprise, les risques et la stratégie globale. Genius Project vous assiste dans chaque phase du cycle de développement des produits.
le marché
La capacité de capturer les idées de nouveaux projets, de hiérarchiser leurs valeurs basée sur des critères organisationnels, l'alignement stratégique et les facteurs de succès. Pour des projets de développement de nouveaux produits, la gestion d'idées est la première phase dans la construction et l’analyse du "pipeline" de nouveaux produits.
| Possibilités de Genius Project | Gestion des idées | Prototype | Développement & Tests | Mise sur le marché |
| Phase I | Phase II | Phase III | Phase IV | |
| Phase de révision |  |
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| Recueillir les demandes de projets, les promouvoir en utilisant un circuit de validation. Moteur de Worflow paramétrable pour reproduire vos processus de révision Notifications par emails pour informer toutes les personnes concernées Des tableaux de bords et des rapports pertinents pour faciliter les prises de décisions |
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| Gestion porfeuille projets | |
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| Planifier, gèrer, suivre et contôler tous les portefeuilles projets Suivre la performance du portefeuille et des projets Réalise des analyses hiérarchiques et croisées du portefeuille projets Suivre les risques et indicateurs clés de performance (KPI) |
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| Collaboration et gestion documentaire | |
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| Gère les informations des projets de nouveaux produits comme : les formulaires de documents, les fichiers CAO, le code des logiciels et les spécifications Accès à tous les documents relatifs aux projets et aux produits dans un répertoire centralisé Gestion collaborative et versionning de tous les documents projets Moteur de Workflow paramétrable pour tous les documents Facilite le reporting dans les temps Partager l'ensemble de la documentation projets |
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| Gestion des ressources | |
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| Selectionner les ressources en fonction des compétences requises, des disponibilités et des capacité de travail Possibilité de coordoner les équipes et les unités de production Gestion avancés des ressources dispersées en multi-sites La Planification Matricielle apporte une visibilité de la capacité et de la disponibilité des équipes pour tous les projets |
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| Gestion des projets | |
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| Suivre les projets pour garantir le respect des delai de livraison Suivi des contributions externes Suivi des coûts Suivi des planning achats et calcul des marges Facilite le reporting dans les temps |
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| Assurance qualité | |
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| Permet les processus d'assurances qualités (ISO9000 compatibilité) Facilite le reporting dans les temps Possibilité de gérer des procédures complexes tout en appliquant les processus standards de votre société Possibilité de gérer des changements à tout moment |
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