Les CIOs sont cruciaux pour une gestion de projets efficace
September 29, 2011- Article by Neil Stolovitsky published on Corp
De plus petites équipes, moins de ressources, des budgets plus serrés et des temps de développement pour les nouveaux produits plus courts signifient que la gestion de projet est devenue encore plus importante et la pris de décision plus exigeante. Cependant, une bonne gestion de projet est efficace en fonction de la qualité de l'information disponible.
Contruire des prototypes: diminuer les risques pour les projets de développement de nouveaux produits
06 Septembre 2011, par Neil Stolovitzky publié sur product design & development
Dans les projets de développement de nouveaux produits (NPD), l'étape de prototype est quand une idée devient réalité. Cette phase critique permet de poser les fondations pour le succès à venir d'un nouveau produit d'une entreprise. C'est à ce moment que l'ingénieurie et le design sont testés, que des études de marchés sont effectuées et que les capacités à soutnenir le produit de l'entreprise sont testées.
Idée d’un nouveau produit et processus
16 août Article de Neil Stolovistky sur Manager-go
Avez-vous les processus en place pour pouvoir gérer votre prochaine grande idée ?
Tous les bons produits ont comme origine une idée brillante. Pourtant, l’idée en elle seule ne représente que le premier ingrédient d’un cocktail de facteurs contenant notamment la gestion des ressources et des talents qui contribuent au succès du projet
L’ Empire State Building: un projet avec une motivation « plus élevée »
15 juillet 2011, Article de Neil Stolovistky, paru sur DantotsuPM
Les projets les plus remarquables ont souvent une histoire intéressante et ont atteint une certaine reconnaissance pour contribution à la société. Cela s’applique pour l’Empire State Building, connu comme l’un des monuments qui symbolisent le mieux l’espoir durant des périodes noires de l’histoire américaine. Le projet de l’Empire State Building est l’un de ces projets qui montrent que la motivation joue un grand rôle dans le succès d’un projet. Comme tout grand projet, la vision de l’Empire State Building a évolué au cours des années. A l’origine, il devait être un symbole mondial de puissance économique, alors qu’aujourd’hui, il est un symbole mondial de viabilité.
Construire un pipeline d'idée
27 juin 2007, par Neil Stolovitsky publié sur Project at works
Est-ce que votre société a les bon processus pour soutenir les prochaines grandes idées? Une fois que les phases d'évalutation et sélection sont rodées, aligné le "pipeline" d'idées avec le portfefeuille projets et crucial.
Redéfinir le terme "gestion" dans gestion de projets
27 juin 2011, Article de Neil Stolovitsky traduit paru dans Prestataire.com
Le modèle de développement Agile pour les logiciels est apparu il y a une dizaine d'années. Cependant sa popularité comme méthode de développement pour les logiciels ne s'est développée que ces dernières années. Agile est une méthode de développement révolutionnaire : elle permet de livrer rapidement les projets, de répondre aux changements à tout moment, encourage les équipes de développeurs à s'auto-motiver et à s'autogérer. Sa flexibilité et son approche permettant de répondre aux besoins des clients a conquis les développeurs anxieux d'anticiper les changements du marché.
L'importance d'utiliser le "cloud" dans la gestion de projet
7 mars 2011 - Article de Neil Stolovitsky sur ProjectManagers.net
Le Cloud est en première ligne dans les choix des technologies aussi bien pour les PME et que pour les grandes entreprises et il révolutionne notre façon de faire du business.