Développement de nouveaux produits: lancement des produits
Livrer le produits aux clients
Habituellement les projets de développement de nouveaux produits (NPD) sont reconnus pour leur processus d'approbation rigoureux qui garantit que chaque étape dans le cycle de développement passe par les critères strictes imposés par toutes les personnes responsables du succès d'un produit. De plus, au centre de tous les projets NPD se trouvent des personnnes avec des compétences et des qualités de dirigeants avec une vision et des objectifs qui ne peuvent non seulement être atteints, mais également acceptés par les clients. En ayant cette approche, il est crucial que les activités projets et toutes les actions de l'équipe projets et des parties prenantes soient alignées avec la vision générale du projet. L'étape du lancement du produit est critique car il met un prototype qui fonctionne à la disposition des clients. C'est lors de cette étape qu'une produit va faire ses débuts et prouver sa performance sur le marché.
Dans ce livre blanc, je vais me concentrer sur l'impact des personnes sur un lancement réussi d'un nouveau produit et le rôle important du planning efficace des ressources et des projets dans lesquels elles sont impliquées.
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Développement des nouveaux produits: Prototypage
Planifier votre réussite avec les bonnes ressources
Les projets de développement de nouveaux produits à succès commencent toujours par une excellente idée et sont exécutés selon le bon plan. Le recrutement des bonnes ressources et le partage d'informations entre toutes les parties prenantes sont tout aussi importante que le projet en lui-même. Bien choisir ses ressources à l'étape du prototype va servir de référence pour savoir quelle ressources seront nécessaire lors de la production et aussi va permettre de vois si l'organisation délivre comme convenu.
Dans ce livre blanc, je vais exposer l'impact des ressources lors du prototype et les rôles futur que les parties prenantes pourront avoir sur la réussite ou l'échec du nouveau produit.
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Développement des nouveaux produits: sélection des projets
Avez-vous les bonnes ressources pour produire votre prochaine grande idée?
Bien gérer les ressources et les responsables pour développer un produit réussi demande une approche équilibrée. Cette balance entre la viabilité du produit et les ressources disponible peut uniquement être fournie avec une approche projet qui englobe le tout.
Dans ce livre blanc, je parlerai de l'impact des ressourcs sur les projets de développement de nouveaux produits et le rôle critique que jouent les projets et le portfolio général en offrant une visibilité complète pour prendre la bonne décision sur le développement de nouveaux produits.
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Développement Agile: redéfinir le "management" dans management de projets
Les méthodes de développement Agile sont arrivées il y a une dizaine d'années. Elles n'ont pas seulement remis en cause les méthodes traditionnelles de gestion de projets, mais elles ont également remis en question la façon dont les organisations voient leur processus en gestion de projet et la responsabilité des Chefs d'équipes, responsables de la livraison des projets qui ont un impact direct sur les résultats de la société.
Dans ce livre blanc, je vais exposer les nouveaux rôles que jouent les Chefs de projets quand ils utilisent la méthode Agile pour le développement de logiciels.
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La gestion de la performance des projets
Durant les 10 dernières années, la technologie des solution de gestion de projets et porfolio (PPM) sont devenue matures et permet d'offrir les plateforme nécessaires pour faciliter la gestion des projets, améliorer la collaboration entre tous les intervenants et fournir des rapports sur le status des projets. Comme beaucoup d'autres systèmes les solutions PPM permettent de saisir facilement l'information nécessaire. Là où l'offre varie, c'est dans la capacité d'extraire les données pertinentes pour améliorer la prise de décision. Une bonne stratégie PPM comprend comment utiliser les analytiques pour non seulement suivre la progression des projets, mais aussi, et plus important, la performance des projets.
Dans ce livre blanc, je vais explorer l'importance d'avoir des analytiques solides dans une stratégie de gestion de projet que peut prendre une société en allant au niveau supérieur en développant un stratégie de gestion de la performance qui va affecter le succès de vos projets.
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Utilisez Lotus Notes pour une meilleure collaboration
Pour beaucoup d'employés, Lotus Notes est la corde de sécurité pour leurs collègues, supérieurs et clients. Malheureusement, dans beaucoup de cas, Lotus Notes n'est pas utilisé à son plein potentiel: seul la messagerie et le calendrier sont utilisés. Pour ceux qui travaillent dans un environnement Lotus Notes, les fonctions puissantes de collaboration, le partage de documents et la simple extensions d'applications composites ne sont jamais complètement réalisées. En plus les collaborateurs ne profitent pas pleinement de possibilités du travail en ligne et hors ligne.
Dans ce livre blanc, je vais mettre en évidence comment les organisations de gestion de projets peuvent retirer le maximum de leur investissement dans Lotus Notes.
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Gestion de projet orientée processus: Obtenir un maximum du développement de vos nouveaux produits
En réalité, une stratégie projet et portefeuille projets (PPM) claire est nécessaire pour consolider tous les processus clés de votre société. Cette réalité est d’autant plus vraie pour les projets de développement de nouveaux produits qui influencent plusieurs aspects de la société.
Ce document va vous permettre de vous faire une idée de l’impact d’une stratégie PPM orientée processus sur le succès de vos projets de développement de nouveaux produits.