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Processus, Personnes et Projets: Les 3 piliers pour réussir des projets de développement de nouveaux produits

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Au sommaire dans cette édition:

• Editorial
• Article phare: Qu’est-il arrivé à Smith Corona? Une dure leçon dans le monde de l’’innovation et du développement de produits.
• Prochains événements: AusLUG et PMI Dallas
• Nouveau livre blanc: Développement de nouveaux produits: sélection des projets
• Nouvelle webcast: La gestion orientée processus pour réussir les projets de développement de nouveaux produits
• Présence sur les médias sociaux:Twitter, Viadéo, Linked-in

Le développement de nouveaux produits et l'innovation sont devenus stratégiques pour beaucoup de sociétés. Par exemple, si on regarde l'histoire des ordinateurs et des portables, dans laquelle nous voyons des sociétés devenir leader, simplement en étant les premiers sur le marché avec leurs nouveaux produits (iPad d'Apple). A l'opposé, ceux qui n'arrivent pas innover peuvent disparaître rapidement ou perdre de nombreuses part de marché (Nokia a perdu plus de 50% en une année).

Le développement de produits à succès nécessite non seulement de bonnes idées, mais aussi les bonnes personnes pour les développer, les produire et les lancer.

Dans cette newsletter nous vous donnerons des informations sur les stratégies employées pour réussir les projets de développement de nouveaux produits.

Qu’est-il arrivé à Smith Corona? Une dure leçon dans le monde de l’innovation et de développement de produits.

Les nouvelles technologies se succèdent jour après jour. Certaines sociétés se remettent en question et innovent afin de rester leader dans leur domaine, alors que d’autres incapables de se renouveler se retrouvent dans une impasse.

Lors de la mise en place d'une nouvelle stratégie de développement de produits, une société peut s’attendre à profiter des avantages suivants (basé sur les bonnes pratiques) :

• Une meilleure visibilité de leur pipeline de projets permettant de réussir sur des marchés en constante évolution
• Une utilisation optimisée des ressources et talents responsables de leur avantage concurrentiel.
• Une stratégie formalisée et unifiée pour évaluer le pipeline en concentrant leurs efforts uniquement sur leurs projets stars.

AusLUG 2011
29-30 Août 2011 | Sydney | Australie

Genius Inside et son partenaire en Australie seront les sponsors de AusLUG, l'événement principal pour la technologie IBM/Lotus.

Pour plus d'information et inscription.

PMI Amérique du Nord 2011
22-25 Octobre | Dallas | Etats-Unis d'Amérique

Pour la première fois, Genius Inside sera un sponsor lors d'un Congrès du PMI (Project Management Institute). Nous vous invitons à vous rendre à notre stand 219 et découvrir comment Genius Project peut s'adapter à vos processus et vous aider à atteindre vos objectifs.

Pour plus d'information et inscription.

Projets de développement de nouveaux produits (NPD): Avez-vous les bonnes ressources pour produire votre prochaine grande idée?
Par Neil Stolovisky

Bien gérer les ressources et les responsables pour développer un produit réussi demande une approche équilibrée. Cette balance entre la viabilité du produit et les ressources disponible peut uniquement être fournie avec une approche projet qui englobe tout.

Dans ce livre blanc, je parlerai de l'impact des ressources sur les projets de développement de nouveaux produits et le rôle critique que jouent les projets et le portfolio général en offrant une visibilité complète pour prendre la bonne décision sur le développement de nouveaux produits.

Enregistrez-vous pour lire le livre blanc (en anglais).

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